品牌定不好,拿什么去挑戰市場?

2020年11月13日 成功案例 157

出品丨安邦智業(ID:anbangzhiye)

敘述人丨劉曉飛

編輯丨安仔

劉曉飛采用安邦森團隊ck戰法,在活動中邀約23波,共簽單22單。收款高達155000元,面對這么強大的數字,我相信很多人很好奇,團隊如何高效運轉與成長,同時團隊如何有效管理呢?

品牌定不好,拿什么去挑戰市場?++安邦

如何做到有效管理,我們需要確保渠道的穩定性,保證自己團隊人員。另一方面又如何確保渠道的有效性的同時去提高渠道的穩定產出呢?這是每一個營銷將士們終身孜孜以求的目標。

以上說的營銷管理是每一個運營者都遇到過的問題,團隊不去營銷沒有辦法成長,沒有能力打造自己的團隊。

所以這是我們建材行業家居者需要的同時也是具備的。

沒錯,今天要和大家說的這位有效的管理者是上海依諾瓷磚——劉曉飛。

劉總初次接觸到我們課程的時候內心也的確帶有一些不認同,他和我們分享他自己也的確是上過很多次的這種培訓課程,但效果一直不理想。

初來新模式課程現場氛圍的確感染到了他,一個好的團隊不是老板多厲害,而是整個團隊傳達出來的狀態是積極并且充滿正能量的。

品牌定不好,拿什么去挑戰市場?++安邦

劉總每次上完課程之后會馬上將學到的內容落實到團隊中,好學的老板會帶領好學的團隊,畢竟“活到老,學到老”的人生才是有價值的人生。

通過視頻,現場的氛圍十足。越來越能吸引到客戶,品牌更多的時候吸引顧客的加入,動員更多的客戶融入到我們團隊。

品牌定不好,拿什么去挑戰市場?++安邦

劉總之前舉辦的活動參與人數極少,并且簽單率非常的低,但是在新模式課程上完課之后依然保持著積極的態度,并感染到更多的小伙伴。

現在他們的品牌被更多人認可,找到自己合適的定位對于團隊的成功也是一個事半功倍的事情。劉總的成功不是沒有原因。

劉總的品牌定位的非常好,他也非常樂于的分享給大家,接下來安仔就給大家發這個福利了:

1.品牌定位宣傳和溝通:每一個團隊領導第一要務是要把企業的品牌定位需要對市場做深度的宣貫和溝通,達成對品牌定位及策略的高度認同。只有這樣我們的價值觀才是統一的,可以確保工作的最后結果!

2.品牌授權使用及使用指導:我們需要明確品牌使用的權利,規范每一個品牌,包括其中的標準話術等。并定期和團隊制定計劃,合作溝通應該如何做品牌傳播,如何提升品牌在當地的知名度美譽度等等;

3.企業層面的品牌傳播以及品牌推廣的有機結合:很多企業是策略和執行永遠在我行我素,導致資源花費巨大,但效果卻并沒有達到。在企業層面制定完品牌傳播策略和計劃后,務必結合渠道實際情況。

品牌定不好,拿什么去挑戰市場?++安邦

品牌的定位決定著一個公司的發展方向,劉總正是因為品牌定位準確團隊才能成長飛速。

品牌的定位同時也是有主有次的,他會根據企業以及企業的現狀來決定。共建共生共榮才是一個團隊的長久發展方向。

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